מאמר זה יעסוק בשאלה שאלה האם היות הדח"צ משאב אסטרטגי - או - כיצד על הדח"צ להיות משאב אסטרטגי. לצורך מענה על סוגיה זו, נקדיש סקירה קצרה לשאלה "מהו דח"צ?"

הרבה מלל ומאמרים נאמרו ונכתבו בנושא הדח"צ בשנים ובחודשים האחרונים. בחלק מהמקרים היו אלה מאמרים תאורטיים, אקדמיים, וכן מאמרים שסקרו בין היתר את הנדרש מדירקטוריון חברה ומהדח"צ בפרט.
כתבות רבות עסקו בשאלה האם הדח"צים בחברות עמדו בציפיות ובהוראות חוק החברות או שמא לא ועקב כך נגרמו נזקים בסכומי עתק.

ברקע התווספו מהלכים נוספים, בין היתר הקמתה של "נבחרת הדירקטורים" ע"י רשות החברות ששיבוצם בחברות ממשלתיות הייתה אמורה לנטרל את מינוי מקורבים שלעיתים היו חסרי ידע מקצועי למלא את תפקיד הדירקטור. מהלך זה רק האיר את התחושה שלעיתים הייתה ברורה ושקופה שגם בחברות הציבוריות ממונים לתפקיד הדח"צ מקורבים, שאף אם הינם מקצוענים אין ביכולתם להתמודד אל מול בעל השליטה בעת שהם נדרשים לדון בעסקאות שלבעל השליטה ענין אישי שלא תואם לעיתים את צרכי החברה.

במקביל פעלו חברי כנסת ואנשי אקדמיה לקביעת דרכים למינוי דח"צים. היו לפחות שש הצעות חוק לתיקון כשלים במינוי דחצ"ים שהיו בחברות ענק כמו אי.די.בי, פישמן ואחרות. אף אחת לא הפכה לתיקון לחוק החברות עקב חילוקיי דעות בכנסת. חלק מהדיונים עסקו בחיזוק עצמאות דירקטוריונים והתעלמות מהצורך לרדת לשורש הבעיה והוא מינוי דח"צים שאינם עצמאיים אלא מקושרים בדרך כזו או אחרת לבעלי השליטה.

לדעתי זוהי מקור הבעיה ומספרם של הדח"צים שקשורים לבעלי השליטה והמתפקדים כראוי בטל בשישים.
לאחרונה אושר ע"י הממונה על ההגבלים כי איגוד בתי ההשקעות יוכל להחזיק ברשימת מועמדים שיומלצו על ידם לכהונת דח"צ בחברות ציבוריות שמניותיהן מוחזקות על ידי חברי האיגוד.

יש החולקים על הגישה לפיה ימונה הדח"צ מרשימה חיצונית. אני תומך בגישה זו על מנת למנוע מכשול מפני בעל השליטה והדח"צ. בדרך זו ימונו דח"צים על פי כישוריהם ולא קשריהם.

עתה כשסקרנו את הקשור לדח"צ במציאות השנים האחרונות נעבור לדון בהיות הדח"צ משאב אסטרטגי.

ראשית נבהיר מהו משאב –

"משאב הוא חומר או מוצר המשמש להפקת תועלת ,אשר נדרש מאמץ כלשהו להשגתו ....ניצול משאבים עשוי להוביל להגדלת עושר, רווחה, סיפוק צרכים, רצונות, תיפקוד תקין של מערכות ושיפורן.....
למשאבים שלוש תכונות עיקריות:
- נחיצות- המשאב הינו הכרחי להפקת תשומה.
- זמינות מוגבלת- לצורך הפקת התשומה זמינותו של המשאב מוגבלת.
- התכלות- השימוש במשאב מדלל או מכלה אותו" (הציטוט מתוך ויקיפדיה)

ומהי אסטרטגיה?

"אסטרטגיה היא מערך של החלטות, פעולות והקצאת משאבים שבאמצעותם אדם, עסק או ארגון משיג את החזון והמטרות שלו"

לאחר שכללנו הבהרות למילים המרכיבות את הכותרת – דח"צ ואסטרטגיה ניגש לבחינת השילוב ביניהן, זאת גם בהתחשב בדרישות המחוקק מהדירקטוריון בכלל ומהדח"צ בפרט.

ראשית אצטט את האמירה בחוק החברות פרק שלישי סעיף 92: "הדירקטוריון יתווה את מדיניות החברה ויפקח על ביצוע תפקידי המנהל הכללי ופעולותיו".

מנקודה זו ניתן להסיק, כי תפקידו של הדירקטור הינו בין היתר להיות משאב אסטרטגי: משאב שאמור להביא אתו את היכולת להתוות את התהליך שבו יתקיים הדיון באסטרטגיה.

יכולות אישיות ומקצועיות יסייעו לדירקטור לבצע את תפקידו, ביניהן גם היכולות הבאות:

- ידע וניסיון בתחומי הניהול השונים כגון –מימון, שיווק, כוח אדם ,תפעול וכד'

- הכרת התחום שבו פועלת החברה על פני ציר של שנים רבות.

- מעורבות הדח"צ אף כיום במסגרות שמזינות אותו לגביי המתרחש בתחום פעילות החברה.

- הצמדות הדח"צ לחשיבות עבודה על פי תהליכים מוסדרים ועל פי נוהלים כתובים.

כאן נכנסת לתמונה קביעת האסטרטגיה לחברה על פי תהליך ברור ולכך יש חומר רב.

האמור במאמר זה חשוב בעבור מנהלים, דרקטורים ובוודאי דח"צים על מנת שימלא כראוי את תפקידם ויוודא שכל נקודה בתהליך תסקר ותנותח באופן מעמיק ומקצועי.

מצ"ב קישור למאמר העשרה בנושא אסטרטגיה הנותן כלים נוספים לדירקטורים, מנהלים, דח"צים ועוד.