סיכום שנת 2019 והאתגרים החדשים שניצבים בפתח

במהלך שנת 2019, איגוד הדירקטורים קיים השתלמויות בנושאים שונים ובתחומים מגוונים, הן מקצועיים והן חברתיים. כך השנה נערכו 30 אירועים שונים ו - 4 תכניות מנטורינג חדשות יצאו לדרך.

קיימנו מספר כנסים:

כנס עדכון לדירקטורים בפברואר 2019 - שבסופו חילקנו "תעודת דירקטור מעודכן" ודנו ב'הון האנושי, ההון הטכנולוגי ומה שבניהם', ארחנו את ד"ר חדוה בר המפקחת על הבנקים שציינה כי חברות צריכות להבין כי בעידן הדיגיטלי זה "להשתנות או לא להיות" ותפקיד הדירקטוריון להוביל זאת. וקיימנו שיחה אחד על אחד עם הממונה על שוק ההון ביטוח וחסכון, ד"ר משה ברקת אשר הדגיש כי הדירקטוריון צריך לדרוש משאבים להתייעצות על מנת למלא את תפקידו כך שלא יהיו כשלים שיכבידו על הדירקטוריון, להשקיע באלמנטים עסקיים, לשאול את השאלות הנכונות , להתייעץ ולהקפיד על גיוון בדירקטוריון. ברקת הוסיף כי הוא רואה חשיבות לעבודה בשת"פ עם הפיקוח על הבנקים ורשות ניירות ערך. בימים אלו אנו עמלים על הכנס עדכון לדירקטורים הבא שיתקיים ב 12.02.20 באולם הבורסה לניירות ערך בתל אביב. הפרטים המלאים יפורסמו לכלל החברים.

מפגש מועדון סמנכ"לי כספים בדירקטוריון באפריל 2019 - במסגרת המפגש התפתח דיון סביב השאלה כיצד נכון לנהל את כספי החברה? כשמנכ"ל הלמן אלדובי, מר רמי דרור הציג את מבנה תיק ההשקעות האולטימטיבי ואיך השקעות אלטרנטיביות נכנסות לתמונה. עסקנו גם בפיקח ובקרה על פעילות ההשקעות ואיך השקעות חברתיות משתלבות בתכלית החברה.

כנס מועדון דח"צים במאי 2019 - עסק בתגמול בכירים והיבטים שונים בחלוקת דיבידנד. הכנס התקיים בשיתוף פעולה עם הקתדרה לממשל תאגידי של אונ' בר אילן, הפקולטה לניהול באונ' תל אביב וחברת קומפייז'ן.

שולחן עגול בנושא תגמול בכירים באוגוסט 2019 - הועדה המקצועית של איגוד הדירקטורים בישראל ביחד עם חביר איגוד שהביאו את נכונותם לתרום, מנכ"ל איגוד החברות הציבוריות, פרופ' אסף חמדי ופרופ' משה צבי רן ונצגי משרד המשפטים קיימו דיון בסוגיית התגמול בראיה מקצועית ממוקדת עם דגש על נושא תגמול הדירקטורים. למסקנות המפגש ונקודות שאלו מוזמנים להיכנס למאמר, לחצ/י כאן.

שולחן עגול למוסדיים בספטמבר 2019 - מערבות מוסדית בעידן החדש, שיתופי פעולה שלא בתחום התחרות והשלכותיהם על עבודת הדירקטוריון רלוונטיות יותר מתמיד לאור גילוי הדעת הפומבי שיצא על ידי רשות התחרות. במסגרת השולחן עגול התקיים שיח ביחד עם עו"ד אלעד מגדסקי מרשות התחרות ועו"ד רוני טלמור ממשרד המשפטים בנושא. והתקבלה סקירה על תחזיות ואתגרים בזירה הגלובלית מפי פרופ' ליאו ליידמן. כל זאת כחלק ממהלך שהתחיל השנה לרקום עור וגידים במסגרת שיתוף פעולה בין האיגוד למוסדיים על מנת לשלב דירקטורים ודירקטוריות מקצועיים בחברות.

כנס השקת מועדון מידל מרקט וחברות משפחתיות בספטמבר 2019 - שהביא לראשונה דיון מעמיק בחסמים העסקיים, הפיננסיים והרגולטוריים המגבילים את צמיחתן של חברות ה- Middle Market בישראל ובדרכים שיש לסייע להן לצמוח על ידי מתן תנאי אשראי נוחים יותר ובהרחבת אפשרויות המימון, הקטנת הנטל הבירוקרטי, השקעה במחקר ופיתוח טכנולוגי.

כנס בינלאומי עם משלחת דירקטורים ואנשי עסקים מברזיל בנובמבר 2019 - במסגרתו נדון נושא החדשנות בישראל ודובר רבות על סוגיות סייבר הקיימות. התקיים פאנל מקצועי בנושא ממשל תאגידי חוצה יבשות בין חברי איגוד הדירקטורים הישראלי( IDU) לחברי איגוד הדירקטורים הברזילאי (IBGC). האירוע הסתיים בסדנת יינות ישראלים ונטוורקינג למשתתפים.

כנס סופשבוע לדירקטורים ונושאי משרה בכירים בנובמבר 2019 - התקיים במלון קראון פלזה ים המלח, כחלק מפעילות האיגוד בפריפריה הולך השנה לסוע לדרום ולעסוק במהפכות המשנות את עולמם של הדירקטורים, החל ממהפכת הקנאביס, חוק חדלות פירעון, עסקאות בעלי עניין, הגנת הפרטיות וסייבר, ממשל תאגידי ועוד. לצד התכנים המקצועיים קיבלו המשתתפים תכנים העשרתיים וחוויות מלמדות ומעוררות השראה מאציק מרקו אמן החושים, סדנת יין עשירה, מופע סטאנדאפ מוערר לחיים ומסאג' מקצועי מעמותת פעול"ה(פותחים עניים ולב לצרכי העיוורים). והחשוב מכל נוכחות החברים בהרצאות, בשולחנות עגולים ובדיונים מקצועיים הווה יריית פתיחה לסופי שבוע מקצועיים בארץ ובעולם.
לצפייה בתמונות ורשמים מהסופשבוע לדירקטורים לחצ/י כאן

כנס נדל"ן בדצמבר 2019 - התקיים בשיתוף פעולה עם פירמת עורכי הדין מיתר, ליקוורניק, גבע, לשם ושות ב 10.12.19 ועסק במגמות וחידושים בנדל"ן במרחב העירוני, התחדשות עירונית, עסקאות עם מושבים ועוד. לאור הביקוש הרב והתעניינות חברי האיגוד הוחלט להקים בשנת 2020 פורום נדל"ן. הנכם מוזמנים להצטרף לפורום נדל"ן החדש של איגוד הדירקטורים בישראל. למעוניינים יש להירשם כאן.

דיוני שולחנות עגולים במסגרת הסופשבוע לדירקטורים העלו מספר מסקנות מעניינות:
(1) שולחן עגול בנושא הטמעת חדשנות בארגון - דן בסוגי החדשנות והציג את ערך החדשנות לחברה כמיצוב, אסטרטגי , טכנולוגי ושירותי. הדיון העלה את חשיבות הפיכת המידע הארגוני לדיגיטלי והציפייה מהדירקטוריון להכוונת הארגון והדרג הניהולי לכיוון חדשנות על ידי הצבת יעדים, כיוונים וערכים לצד פתיחת ערוצי חדשנות.
(2) שולחן עגול בנושא פינטק - דן במי שולט במידע ומנהל אותו? חובת הדירקטור לעקוב להיות בעניינים בעידן שסביבת העבודה צפויה להשתנות. העובדה שהפינטק מגביר טכנולוגיה ותחרות ופותח עולם רחב יותר ומהיר משנה את כללי המשחק.
(3) שולחן עגול בנושא התמודדות עם משבר - דן בצורך בזיהוי סימני משבר בשלב ההתחלתי וטיםפול מוקדם כמפתח למניעת משברים וטיפול נכון. הוצע ליצור מנגנון בקרות שוטפות של הדירקטוריון שתהינה בקרות שבועות ומשתנות של התאגיד. בנוסף, הוצע לבצע הכנה מוקדמת ושאלות מקדימות לדיון בדירקטוריון.
(4) שולחן עגול בנושא איכות הסביבה וקיימות חברתית - דן בצורך לפעול לגברת המועדות והטמעת הצורך לפעול כמיטב יכולתנו בתחומי הקיימות. יש להכניס בקרה פנים ארגונית ולבחון סיכונים סביבתיים כגורמי משבר. תפקיד הדירקטוריון בנושא להסתכל לטווח ארוך של 10 שנים ומעלה כדי שהסביבה העסקית תראה אחרת.
(5) שולחן עגול בנושא גיוון בדירקטוריון - לגיוון בדירקטוריון יש ערך מוסף מובנה לחברה. החשיבות בחינוך החברות - לקבל דירקטורים מוכשרים מכל הקשת החברתית במדינה כדי להפרות רמת הדיונים וההחלטות, פותחת ערוצים לדירקטורים פוטנציאלים ולכן מוצע להרחיב את הפעילות בקרב אוכלוסיות מגוונות לרבות פריפריה ולאמץ את רעיון מדד הגיוון שקיים בחברות הענקיות והגלובליות כמו GOOGLE ו- FACEBOOK.
(6) שולחן עגול בנושא תגמול בכירים - דן בפער המהותי בין אחריות לתגמול ובדיפרנציאציה הקיימת על בסיס אישי בתגמול הדירקטורים. הוצע לשקול גיוון בתגמול כך שיוסף תגמול הוני שהינו רלוונטי ומשלים לתגמול הכספי וכן לשקול תגמול סביבי קבוע ומעליו תגמול משתנה תלוי ביצועים. ולצד אלו יש להוסיף תגמול על זמן לא שגרתי מותאם השקעה.
(7) שולחן עגול בנושא הבראת חברות - עסק בצורך של הכשרה ותרגול לדירקטורים בסוגיית ניהול המשברים לאור שעת המבחן השונה בה עומדים הדירקטורים בתווך בין בעלי המניות לבין הנושים. הוצע לבנות תכנית עסקית המטפלת במשבר ובטווח שאחריו ולבנות תכנית לניהול המשברים שתבחן ותתורגל לפחות פעם בשנה. זאת לחצד מינויים בעלי תפקיד למשבר וגיבוש פתרון בראייה לטווח הארוך על מנת למונע השנותו.

כפי שעולה מהפעילויות באיגוד לצד ההתמקצעות, שמנו לנו באיגוד הדירקטורים את נושא האחריות החברתית כנר לרגלנו וכחלק מהנושאים הרלוונטיים הראויים לעסוק בהם במסגרת ההתנהלות העסקית בהם מטפלת החברה.

תכניות המנטורינג של איגוד הדירקטורים הנן דוגמא לפעילות מקצועית שהנה תולדה של אחריות חברתית. אחת ההצלחות הנה בוגר של התכנית שניתן לקרוא אליו בגלובס. כך גם פעילותן של הועדות המקצועיות במסגרתן תוכלו ליהנות מפעילויות רבות ותכנים מקצועיים ייעודיים לצד פעולות של הועדות לקידום המשק הישראלי. במהלך השנה נכיר ונקדם יחדיו פלטפורמה עסקית ומקצועית לכלל החברים במסגרת התכניות והפעילויות החדשות שלנו באיגוד הן בזירה הלוקלית והן בזירה הגלובלית.

בין התכנים והפעילויות שהוקמו ויוקמו עבורכם ניתן למצוא את:

1.פעילות המחלקה לאיתור וגיוס – השנה החלה לפעול ועדה חדשה לאיתור וגיוס והתוצאות מדברות בעד עצמן. הועדה מסייעת לארגונים למצוא את הדירקטורים המתאימים ביותר עבור צרכי הדירקטוריון ובמקביל לסייע למועמדים לתפקיד דירקטור למצוא את הדירקטוריון המתאים ביותר עבורם בהתאם לכישוריהם וניסיונם. זוהי הזדמנות נהדרת לברך את חברי האיגוד שהתקבלו למשרות שפורסמו השנה: ולאחל הצלחה לכל מי שעודנו במיונים.

2. הזירה הבינלאומית – לפני כשנה השקנו ביחד עם איגוד הדירקטורים האוסטרלי - את הזירה הבינלאומית – ופתחנו דלת לקיומם של שיתופי פעולה עם איגודים מקבילים בחו"ל, יצירת חברות בינלאומית, שיתוף בכנסים והחלפת מידע באמצעות פרסומים מקצועיים משותפים, לרבות יצירת מפגשים איכותיים עם אנשי עסקים מחו"ל באמצעות משלחות המגיעות לארץ. במהלך השנה זכה איגוד הדירקטורים בישראל (IDU) במקום שני בעולם בסקר שנערך ב:GNDI- Global Network of Director Institutes כחבר במוסד הנטוורקינג המוביל לדירקטורים מבין כלל איגודי הדירקטורים החברים וכמובילים בתחום ההשתלמויות המקצועיות.

3. השתלמויות בשיטת IN HOUSE – השנה התקיימו מספר השתלמויות בחברות ציבוריות וממשלתיות. האיגוד העניק מדי רבעון תכנית הכשרה מותאמת לצורכי הדירקטוריון במשרדי החברה בהתאם לבקשת החברות ולעדכונים הנדרשים והמומלצים בשאלון ממשל תאגידי.

4. ספריית הדירקטורים – הנחות על ספרות מקצועית וניהולית לדירקטורים החברים באיגוד. בין היתר ספרו של פרופ' גרוס 'דירקטורים ונושאי משרה בעידן של ממשל תאגידי' ב- 15% הנחה.

5. תכניות מנטורינג – במהלך השנה התקיימו מס' שיתופי פעולה עם: התכנית החברתית של עמותת בוגרי 8200/ עמותת יסמין/ תכנית מובילות (נשות חסידות גור), תכנית NOVUS, עמותת ארגון בוגרי חיל האוויר, תכנית THE NEST, תכנית PRESENTENSE ועוד. עד כה עברו ועוברים כ - 110 מיזמים בתכנית המנטורינג של האיגוד מתוכם 5 גייסו כספים במסגרת התכנית ו -7 קלטו את המנטורים בבורד של החברה או כוועדה מייעצת.

6. הועדה לקידום הפריפריה – יציאה לפריפריה והנגשת הדרום והצפון למרכז על מנת לבנות קשרים עסקיים וקהילה מקצועית שתדע להתמודד עם האתגרים והסיכונים הקיימים לחברות וארגונים. השנה התקיים כנס סופשבוע לדירקטורים בדרום והתקיימו שני קורסי דירקטורים מתקדמים האחד בדרום והשני בצפון.

7. הועדה לקידום הדירקטורית – ועדה שתפקידה לקדם את מעמדן של דירקטוריות ונשות עסקים במשרות ניהוליות, הועדה תפעל בין היתר לטפל גם בנושאים אלו ולהעלותם על סדר היום באופן מקצועי. יו"ר הועדה הנה רו"ח איריס שטרק נשיאל לשכת רואי חשבון והועדה מורכבת דירקטוריות מקצועיות.

8. הועדה לקידום סמנכ"לי כספים בדירקטוריון – הועדה לסמנכ"לי כספים (CFO) של איגוד הדירקטורים בישראל הינה גוף ייחודי המורכב מסמנכ"לי כספים (CFO)מכהנים ומנהלי כספים המשתתפים בישיבות דירקטוריון. חברי הועדה מגיעים מתחומים שונים בניהם עולמות ההייטק, הנדל"ן, הפיננסים ועוד. לועדה השפעה ישירה על פיתוח מקצועי ועסקי לטובת חברי האיגוד ומקצועיותם בנושאים הפיננסים ובהבנת מארג הכוחות ואחריות נושאי המשרה במסגרת תפקידם והתנהלותם בישיבות הדירקטוריון ומחוצה לו.

9. הועדה להטמעת חדשנות בארגונים - השנה יצאה משלחת לביג'יין של חברי הועדה שם דיברו על חדשנות, בדגש על חדשנות בשווקים. הועדה שמה לה להוביל את הטמעת החדשנות בחברות באמצעות מתן כלים מקצועיים וליווי חברות הזנק שבגרו מתכנית המנטורינג של איגוד הדירקטורים בישראל ומוכנות לחשיפה בזירה הלוקלית והגלובלית.

כעת ההזדמנות להודות לשותפינו לדרך על הרצאות מרתקות, מקצועיות ומועילות. תודה לאיגודים, לשכות ולמוסדות אתם שיתפנו פעולה השנה ביניהם: איגוד החברות הציבוריות, להב - פיתוח מנהלים אוניברסיטת תל אביב, איגוד מבקרי הפנים, איגוד שמאי המקרקעין, לשכת רואי חשבון, לשכת עורכי הדין, לשכת יועצי המס, לשכת סוכני ביטוח, הקתדרה לממשל תאגידי אוניברסיטת בר אילן, להב- לשכת ארגוני העצמאיים והעסקיים בישראל וגופים נוספים. כמו כן, אנו מודים לפירמות עו"ד המובילות, לפירמות רו"ח המובילות, לחברת קמפוויז'ן, לחברת מדנס, התאחדות התעשיינים בישראל ועוד ולכל מי שאירחו, העשירו וחשפו אותנו לידע נוסף ורלוונטי לתפקידו של הדירקטור בעולם התאגידי, החברתי והעסקי.

כאן גם המקום להודות לכל אחת ואחד מכם על עבודתכם ועל החשיבות שאתם רואים בהתמקצעות כמפתח להצלחה בעבודת הדירקטוריון. ותודה מיוחדת לחברים שלקחו חלק בתכניות המנטורינג השונות שהתקיימו במהלך השנה.

אנו מזמינים אותך לקחת חלק בעשייה החדשה של האיגוד ובפעילויות המקצועיות המתקיימות לאורך השנה.

לצפייה ברשימת ההשתלמויות לשנת 2020 לחצ/י כאן

כבכל שנה פעילויות נוספות יפורסמו לחברים מספר שבועות לפני והלו"ז עשוי להתעדכן מעת לעת
בהתאם לפעילויות החדשות של האיגוד.

בהזדמנות זו, נאחל שנה אזרחית טובה לכולנו