בדוחות הכספיים של חברות וארגונים, ניתן לראות מרכיבים שונים דוגמת נכסים שוטפים, נכסים קבועים, השקעות, התחייבויות ועוד. אולם גלגלי החברה המניעים את קיומם של המספרים המוצגים בדוחות הכספיים הם למעשה הנכס הכי יקר לחברה - ההון האנושי המהווה שחקן מרכזי בכל ארגון.
בזמנים רגילים ועל אחת כמה וכמה בתקופת חוסר הוודאות בה אנו נמצאים היום, יש חשיבות רבה לבחינת כישורי האנשים המרכיבים את הדירקטוריון. התפיסה הישנה לפיה היה מקובל לאייש את תפקיד הדירקטור במנהלים בכירים המגיעים מארגונים גדולים, בשימת דגש על מנכ"לים לשעבר או סמנכ"לים, בעלי רקע פיננסי או משפטי מובהק: בעלי תואר בתחום הפיננסים (רואה חשבון, כלכלן וכו), עורכי דין ועוד נסדקת ומקבלת תפנית חדשה. בשנים האחרונות חל שינוי מהותי בעולם בכלל ובאירופה בפרט במסגרתו מגויסים לתפקיד בעלי מומחיות מדיסיפלינות שונות, המרכיבות את המרקם של כל ארגון וארגון ובהם גם דירקטורים בעלי מומחיות בתחום המשאב האנושי.
שינוי זה אגב, החל גם בישראל ונראה שאנו נמצאים ממש בתחילתו: דירקטורים בעלי מיומנות, ידע וניסיון בתחום משאבי האנוש מתחילים לפקוד את שולחנות הדירקטוריונים השונים.
אין ספק שדירקטור מומחה בתחום משאבי אנוש מביא ערך לארגון ומסייע בשמירה על המשאב היקר ביותר בחברה, הלוא הוא ההון האנושי. לדירקטורים אלו יכולות משמעותיות בבניית אסטרטגיית החברה מראיית התחום לפרטיו, ויכולת להוות ערך מוסף בתחומים שונים, בין השאר: גיוס, שימור כוח אדם, תגמול עובדים, פרישת עובדים ואף מינוים כיו"ר ועדת תגמול או יו"ר ועדת איתור וגיוס דירקטורים.
שילובם של דירקטורים מתחום משאבי האנוש נחקר בעולם והוכח כבעל תרומה ממשית לארגונים שבחרו לעשות כך. מחקר שדגם 423 חברות אמריקאיות הרשומות ב- S&P 500 בין השנים 2002-2006, הצביע על כך שחברות אשר שילבו בדירקטוריון שלהם דירקטורים בעלי מומחיות בניהול ההון האנושי, שילבו מגוון מגדרי ומגזרי בשדרה הניהולית של חברתם (היתרונות במגוון מגדרי ומגזרי מוכרים וידועים). עוד הציג המחקר כי נרשמו השפעות חיוביות בחברות בהן יש תלות אסטרטגית בהון האנושי.
כישוריו של דירקטור מתחום משאבי האנוש מהווה ערך מוסף בוועדת תגמול, אשר הינה אחת הועדות הרגישות שעוסקת בסוגיות אקטואליות בדירקטוריון כיום. בתפקידו כיו"ר ועדת תגמול אחראי הדירקטור, בין השאר, על מציאת נקודת האיזון וניהול ניגוד האינטרסים הכלכליים בין בעלי המניות למנכ"ל (אחראי על החוזה מול המנכ"ל ותנאיו). הוא חבר דירקטוריון לכל דבר ועניין, אך המטרה המוצבת בפניו הינה לייצג את הציבור, בעלי המניות ולמקסם את התנאים הטובים ביותר עבור הצדדים. הDNA של אנשיי משאבי האנוש, בשילוב הידע והניסיון בתחום מהווים יתרון עצום ומאפשר לדירקטור הבנה מהירה ובקיאות בתוכניות התגמול הקיימות בחברה תוך התחשבות בכלל העובדים ובסופו של תהליך תורמים להצלחת החברה והישגיה.
בתקופה המורכבת הקיימת בפנינו היום, כאשר ההון האנושי רגיש וחשוב מתמיד, תפקיד הדירקטוריון לראות את טובת החברה והעובדים כאחד ולמצוא את שביל הזהב בין הצורך בצמצומים ובין טובת העובדים. מתפקידו ללמוד ולהכיר היטב את האפשרויות השונות כדוגמת סיוע ממשלתי ולהיות בעל כישורים חברתיים, הבנת נפש האדם וידע יחודי בגישור במקומות בהם יש ועדי עובדים.
בהתאם לכך, חיוני כי כל דירקטוריון יצרף לשולחנו דירקטורים בעלי ניסיון וידע בתחום משאבי אנוש .וכך תוכל החברה להנחיל ערכי שמירה על ההון האנושי, יחסי עבודה תקינים, הגינות ושקיפות מול העובדים כאסטרטגיה אשר תיקבע כבר בשולחן הדירקטוריון.
