ביום 24.06.2021 התקיימה השתלמות בנושא "הנפקות וממשל תאגידי
ברוח התקופה".
ההשתלמות עסקה בסקירת שוק ההנפקות בישראל ובארה"ב, במעמד
הדירקטור בחברה הציבורית החדשה (לנוחותכם, מצ"ב המצגת של עו"ד גור נאבל)
וכן התקיים פאנל בנושא זירת ההנפקות החדשה, מציאות או חלום? בהנחייתו של רו"ח
גיא פרמינגר.
משתתפי הפאנל סיכמו ונתנו טיפים אישיים מניסיונם העשיר כדלקמן:
רן ברמן, מייסד ומנכ"ל Beyon3d:
מי שמוביל חברה טכנולוגית, החוצפה הישראלית להוביל עסקאות שיש בהן סיכון זה משהו שקורה ביום יום ולאורך הדרך עשינו זאת לא מעט וזה איפשר להתקדם ולצמוח. הטיפ הראשון הוא בשלב התשקיף - בחירת הצוות שמוביל אותך ועוזר לך, בטח בחברה שיש לה פחות ניסיון. זה הוכיח את עצמו, בשלב השני - בעזרת החתמים - זה עניין האסטרטגיה השיווקית, איך להעביר את המסר, לייצר עניין וגם לאחר שיש את הדיאלוג, איך להראות את הערך של החברה מתוך ספקטרום רחב של חברות אחרות שיושבות וממתינות.
רנן כהן אורגד, מנכ"ל לידר הנפקות
עסקים עושים עם אנשים, צריך לבחור צוות ולאחר הבחירה להאמין בצוות. את הבחירה לעשות ארוכה ככל שרוצים אולם מהרגע שמחליטים - להקשיב ליועץ וזה חשוב. לעניין ההכנות - זה קריטי והשיווק הוא עוד יותר. מה שמשתקף מכל הנפקה - זה אתם כיזמים/מנהלים בחברה, מאמינים בכך שתצליחו וזה משתקף. גם בבחירה שלנו כחתמים המסר יעבור. לעניין טכנולוגיה - תניח שצריך להסביר בפשטות כך שילד בן 10 יבין אותך. לא בכדי לזלזל במי שיושב מולך, אלא להסביר פשוט כדי שהמסר יעבור בצורה חד-חד ערכית.
בת שבע משה, ראש תחום פועלים טק:
אנחנו יכולים לראות שדווקא סטארט אפים שאולי לא נראים "הדבר החם" הבא מצליחים לעשות דברים מדהימים כולל הנפקות וגיוסים, זה בד"כ קורה בגלל שיש גורמים או יזמים שמאוד מאמינים במוצר, לגבי הצוותים המלווים - לא להתפשר, לפעמים צריך לשלם כדי לקבל רמה גבוהה, חשוב לעבוד עם השחקנים המובילים, נושא המיתוג חשוב לצורך פתיחת הדלתות ולשים לב לפרטים של התהליך. התהליך מורכב, צריך להבין לאן נכנסים, להבין מה הקיבולת של החברה ולהתכונן בהתאם.
יהודה מינקוביץ, מנכ"ל Pomvom
היכולת לקחת אנשי מקצוע מהשורה הראשונה חשוב לצורך הצלחת התהליך. בסוף התהליך החברה ממשיכה לעבוד רגיל וצריך לדעת לפצל כי הדברים האלה קורים בצורה מקבילה. עד שזה לא קורה - זה לא קורה. חברות צריכות לפעול כל הזמן לייצור חלופות וזה הטיפ שלי.
