הועדה הבינלאומית והועדה המייעצת IDU
מבוא
בעידן הנוכחי ייזום והטמעה של חדשנות טכנולוגית בכלל וחדשנות דיגיטלית בפרט הינן פעילויות נדרשות על ידי חברי הדירקטוריון ויושבי ראש של דירקטוריונים בארץ ובעולם. במהלך החודשים האחרונים, צוות בינלאומי, מטעם הארגון העולמי של ארגוני הדירקטורים (GNDI) , הכולל נציגים מארגוני דירקטורים מסביב לעולם, כולל ישראל (IDU), פיתח נייר עמדה הכולל עקרונות והנחיות בנושא של יזמות וחדשנות טכנולוגית בכלל ודיגיטלית בפרט. בקישור מופיעה טיוטת נייר העמדה. מפאת חשיבות הנושא, ארגון הדירקטורים החליט כבר בעת הזו להעביר הגרסה הנוכחית של נייר העמדה לחברים בארגון. להלן מספר תובנות עיקריות מתוך נייר העמדה.
תובנות עיקריות
1. על הדירקטוריון להתייחס לנושא טכנולוגיות דיגיטליות ואחרות כמטלה אסטרטגית ולא כנושא תפעולי גרידא.
2. על הדירקטוריון להגדיר מטרות לגבי הבנה ולימוד של נושאי טכנולוגיה והטמעת חדשנות דיגיטלית.
3. יש להתאים את מבנה הדירקטוריון ולגייס דירקטורים על מנת לאפשר הערכת סיכונים באימוץ חדשנות טכנולוגית מחד ומינוף חדשנות טכנולוגית מאידך.
4. יש לנטר ברציפות ובאופן עקבי את ההטמעה של חדשנות טכנולוגית בארגון.
5. יש להעריך תקופתית את יכולות המנהיגות, הכישורים, הידע והתרבות הארגונית בהקשר לחדשנות טכנולוגית.
המלצות עיקריות
1. בתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית אין להסתפק בדיגיטציה של תהליכים עסקיים ותפעוליים כמות שהם. תהליך עסקי ותפעולי גרוע לא ישתנה בעקבות דיגיטציה. יש לעצב ולהטמיע פתרונות אפקטיביים לתהליכים ואתגרים עסקיים ותפעוליים תוך מינוף חדשנות טכנולוגית.
2. לנוכח הנחשול של טכנולוגיות חדשות המציפות את הדירקטוריון וההנהלה יש להפעיל שיקול דעת בעת בחירת הטכנולוגיה הרלוונטית.
3. יש להעז ולאמץ חדשנות דיגיטלית למרות אתגרי אבטחת סייבר ופרטיות.
4. יש להקפיד כי הדירקטורים יהיו בעלי הבנה מסויימת וידע בחדשנות טכנולוגית.
5. אין להשאיר את נושא הטרנספורמציה הדיגיטלית בידי המומחים במחלקות המיחשוב ומערכות מידע.
6. על הדירקטוריון להטמיע תרבות ארגונית המכילה ומעודדת שינוי ומקדמת חדשנות, ניסוי וטעיה, מאפשרת וחוגגת הצלחה אולם גם מכילה ומקבלת כשלון בעת הטמעת חדשנות טכנולוגית בכלל וחדשנות דיגיטלית בפרט.
סיכום
הטמעת חדשנות טכנולוגית בכלל וחדשנות דיגיטלית בפרט היא אתגר השעה לחברות וארגונים בארץ ובעולם. התמורות הגיאופוליטיות, כגון המלחמה בין רוסיה לאוקראינה, לצד התמורות החברתיות והכלכליות בעקבות מגיפת הקורונה מאלצות את הדירקטוריון בחשיבה מקורית, נועזת, עדכנית ורלוונטית המאמצת וממנפת את נחשול הטכנולוגיות החדשות בהצלחה. התובנות המוצעות בנייר העמדה מצביעות, בין השאר, על כך כי ברמת הדירקטוריון יש מקום להקמת תת ועדה לנושאי חדשנות, לאתר דירקטורים רלוונטיים לנושא חדשנות ולקבוע סדר יום לישיבות הדירקטוריון הכולל, כדבר שבשגרה, את נושא החדשנות.